一、指导思想

牢固树立敬业爱岗、服务育人的基本思想，加强后勤管理制度,建立良好的后勤管理秩序,挖掘后勤工作潜力,调动后勤工作的积极性,积极主动地为实施素质教育、为全园师生提供优质的服务，促使后勤服务工作更上一层楼。

二、现状分析

（一）优势

1.队伍建设日趋稳定：我园后勤队伍积极向上、团结协作，三大员各司其职，做好了园所的后勤保障工作。后勤设总务1名；保健5名；保育21名；营养员8名；财务2名；档案兼财产网管1名。配置合理，整体结构稳定。

保健室五人，四人为教师编制，其中一级教师3名，中共党员3名；一人为工勤编制。三名保健老师从事保健工作近十年；两名虽上岗仅一年的，但是工作经验丰富，保健员队伍综合实力强，积累了丰富的保健经验，三大员指导能力凸显。

保育队伍逐步稳定，日趋年轻化，整体实力较强。现有21位保育员，其中正式编制5名，局非编有3名，局考试、考核过渡9名，临时用过人员4名。其中高级保育员9名，中级保育员5名，本科学历6名。

食堂人员现有8名，其中中级厨师1名，初级厨师4名，，其余在读初级；在食堂组长的带领下，食堂人员能分工合作，坚持做到“六个天天”，为全园师生提供每天的膳食。

后勤人员在迎接多次检查验收等工作中，专业能力得到了多方肯定，多次获得奉贤区教育收费优秀单位。他们对孩子服务热情、与教师配合积极、与伙伴团结合力、与家长礼貌热心，积极认真，踏实勤干，工作热情高，团队富有活力。

2.校园环境有改善：近年来在奉贤教育局和奉贤教育保障中心支持下，幼儿园硬件设施逐步更新，幼儿园基础建设得到了一定的改善，校园面貌焕然一新。

（二）弱势

1.专业技能有待提高：保健室能关注学习和培训等工作职责，为三大员工作有条不紊地开展奠定了基础。但在日常指导、检查考核等科学管理上，还有待加强探索与实践积累。保健老师经过多年的磨炼后，自身业务能力稳步上升，组长还能带领组内的组员共同进步。但五位保健老师管理能力还存在差异，在有效的管理方法上还要不断学习进步。新进保育员的专业知识和实际操作能力还有所欠缺，需进一步推进保育员带帮教的工作，发挥榜样的作用，做好保育员之间的结对互助工作，提高保育员对幼儿护理和指导的能力和业务水平。

2.工作方式有待规范：后勤队伍人员层次多样性，日常操作规范意识还有待加强，如一日活动工作时间的优化、保育员操作的规范性等等。后勤与前勤沟通联系和团结协作还有待进一步加强。

3.校园环境有待均衡发展：天和园于2018年新建交付使用，设施设备新。阳阳园（总部）自2009年建成，2014年大修至今，一些基础建设及设施都呈现破旧，老化，需要进一步维护与更新。

三、目标定位

（一）后勤人员树立“服务育人”意识，在落实新一轮幼儿园“三年发展规划”的同时，以十年园庆为契机，提高服务质量，让师生满意，力争后勤保障工作再上一个新台阶。

（二）重视安全教育，严格进出门登记制度，落实安全措施，防患于未然，确保“零事故”。

（三）认真做好校产的维修与保养，充分发挥校产设备作用，规范借用制度。

（四）严格执行财务管理制度，合理使用经费，严格执行收费标准。

四、内容与措施（略）

五、每月主要工作安排（略）